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开启全面对标新引擎

——七论“迈上新台阶,建设新桂电”

作者:桂平发布时间:2017-02-14 17:45:32浏览:字体:  

对标,就是解剖麻雀,是勇气,是自信,更是科学的企业管理方法和有力的工作抓手。

伟德国际19462017年工作会议鲜明提出要求“深化对标管理,争创一流企业,全面提升管理水平”。伟德国际19462017年工作会议更是强调推进涵盖生产、经营、党建等内容的全面对标行动计划。

对标找差,效益为先,这是对标的出发点和落脚点。对标是促进指标提升的有效手段;效益是企业发展的根本。指标是效益的基础,有一流指标才会有一流的效益。因此,对标之于效益,是手段和目的的关系。

对标思想根本地体现为“先进”“一流”的意识。对标的过程,就是主动争创指标先进的基础上,向一流指标的跨越。因此,对标的过程,本质上就是发现差距、补齐短板、争创一流的过程 。

开展360度全面对标行动计划,是“迈上新台阶,建设新桂电”、打造“国际一流清洁能源伟德国际1946”的内在需要和必然要求。必须首先清楚“与谁对标”,其次要清楚“对什么标”、再次要清楚 “如何对标”,最后要清楚对标的结果和要达到的目标。

首先,找准标杆在哪里。这个标杆就是国际国内、集团系统内外、同行业、同区域的同类可比最优企业。具体地,伟德国际1946要与集团系统最优二级企业、五大发电集团以水电为主的最优二级企业对标;区域伟德国际1946与所在地区同类最优企业对标;基层企业(专业伟德国际1946)与集团系统最优三级企业(专业伟德国际1946)和区域、全国同类最优企业对标。

其次,清楚“标的内容”是什么。对什么标,就是对生产经营主要技术指标、对项目优化设计各项指标、对同级同质企业的同类岗位业绩指标等,说到底,就是开展全要素管理大对标。

再次,清楚“如何对标”。就是要坚持问题导向,加快研究建立计划、预算、对标、考核“四位一体”指标体系,建立目标先行、梯度推进、持续改善、绩效提升的对标工作机制,建立对标数据库和经典案例包,紧盯行业标杆、区域标杆、集团系统标杆、国内国际先进标杆,狠抓“360度”对标提升、对标挖潜,争创一流企业。
复次,要把“人无我有,人有我优,人优我强”作为对标最终的结果和要达到的目标,争当区域、集团系统、行业和国内国际标杆。

最后,要建立对标“说清楚”制度,强化对标绩效考评,兑现对标结果,建立完整的对标管控体系。    

我们要始终牢记“我是谁,我在哪里,别人在哪里,我要到哪儿去”的对标核心问题,牢固树立对标新意识,紧盯标杆,坚持重在管理、重在过程,通过在各层面、各专业“抓典型、树标杆”,通过切实做到安全管理精雕细刻,经营管理精打细算,项目发展精准策划,努力把“难点”变“亮点”,变“不可能”为“一切皆有可能”,实现从指标到管理的持续改进、不断创新和提升跨越。

“迈上新台阶,建设新桂电”、打造“国际一流清洁能源伟德国际1946”,必须以管理为本,实施全面对标,紧盯前沿标杆,从跟跑到弯道超越,再从领先到领跑,依靠全面提升,推动实现伟德国际1946发展愿景的历史车轮滚滚向前。

 

 

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